招聘真的難么

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      招聘難，一是因?yàn)槠髽I(yè)擴(kuò)大規(guī)模，相應(yīng)需要更多的人才儲備，二是因?yàn)楝F(xiàn)有人才的流失，需要及時(shí)的補(bǔ)充。企業(yè)如何留住人才，其競爭的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)與企業(yè)之間。每個(gè)人才的離職一定是經(jīng)過深思熟慮的，決不會因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)而扔掉飯碗，更加不會因?yàn)橐稽c(diǎn)小事不愉快而草率辭職，所以解決招聘難，也要“開源節(jié)流”，也就是建立有效的人才補(bǔ)充渠道，同時(shí)留住現(xiàn)有的人才，培養(yǎng)平庸變成精英。前幾期，咱們說了如何“找”與如何“留”，那今天，就來說說如何“養(yǎng)”才。
　　首先，從招聘開始，公司要做好充分的準(zhǔn)備，既要考慮的現(xiàn)狀及發(fā)展，又要考慮人才自身的需求，不好高騖遠(yuǎn)，最好的不一定是最適合的，只有適合公司適合相關(guān)崗位的，才聘用，使得人才可以和企業(yè)共同成長進(jìn)步；
　　二，建立良好的工作環(huán)境。
　　對于日常工作來說，一個(gè)可以開心工作的空間、一個(gè)可以接受建議的上級、一群可以共同朝著一個(gè)目標(biāo)努力工作的同事比很多事情都要重要。所以領(lǐng)導(dǎo)如何營造和影響一個(gè)公司的氛圍是很重要的一門學(xué)問。
　　三，看到員工的才能。
　　知人善用，說來簡單，但如何做到，也是一條漫長的道路。在公司中，樹立“只要你能干，機(jī)會一定多；只要你肯干，收貨一定多”的觀念，而不是多一事不如少一事，干多干少大鍋飯的散漫與消極工作。有激勵(lì)并且 有機(jī)會讓員工發(fā)揮最大的才能和潛力，員工才會越做越有動(dòng)力，誰不想留在一個(gè)有廣闊空間的企業(yè)呢？
　　企業(yè)的競爭，說到底還是人才的競爭，如何招到人、留住人、養(yǎng)好人，是每個(gè)飼料企業(yè)人力資源工作者與公司管理者面臨的共同考驗(yàn)，小朵拋磚引玉給大家簡單說了說為什么招聘這么難，歡迎各位拍磚。

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很多領(lǐng)導(dǎo)就是太喜歡把自己當(dāng)回事