雙匯集團董事長萬隆：全球擴張戰略保持不變

畜牧編輯

　　作為全球規模最大的肉制品企業，雙匯發展還面臨產品結構老化、渠道相對單一等問題，作為雙匯發展的掌舵者，這位已達75歲的企業家如何應對當下企業面臨的龐雜局面?為此，21世紀經濟報道記者專訪了萬隆。

　　9月22日-25日間，國家主席習近平對美國進行國事訪問，作為其中的食品企業家代表，雙匯集團董事長萬隆隨行并參加中美企業家座談會。

　　2年前，雙匯發展曾經收購美國最大肉制品企業史密斯菲爾德，71億美金的并購金額，曾在中美并購史上創下歷史之最，而此后的雙匯集團進入全球化階段，但面對中美企業文化和企業管理的差異，這場并購雙方的融合情況如何?

　　除了與史密斯菲爾德的整體融合程度外，圍繞在雙匯發展身上的另一焦點則是企業自身面臨的市場壓力。

　　在消費終端，大快消領域進入行業的低迷周期已成共性，作為全球規模最大的肉制品企業，雙匯發展還面臨產品結構老化、渠道相對單一等問題，作為雙匯發展的掌舵者，這位已達75歲的企業家如何應對當下企業面臨的龐雜局面?為此，21世紀經濟報道記者專訪了萬隆。

　　記者：2013年，雙匯發展斥資71億美金收購美國最大肉制品企業史密斯菲爾德，這場讓人十分關注的收購案已過去將近2年時間，此前，雙匯發展只派一個聯絡人員對接的管理方式是否還在堅持?

　　萬隆：中國的雙匯和美國的史密斯菲爾德，都經歷了幾十年上百年的發展，形成了各自的優勢和價值觀。萬洲國際的下屬公司在尊重、互信、溝通、交流的基礎上，逐步實現管理機制和企業文化的融合。至今中美企業之間只派遣了一個聯絡人員，以協調雙方協同事宜。堅持管理團隊的穩定和本土化管理，克服了企業走出去之后過渡過程中的水土不服。

　　記者：雙匯收購史密斯菲爾德后，后者成為一家中資企業，其在美國和中國市場分別有怎樣新的市場表現?未來將如何進一步發揮此前兩家企業的協同效應?

　　萬隆：收購史密斯菲爾德后，為發揮中美兩個企業協同效應，我們要把世界上最具競爭力的豬肉生產能力和最具發展潛力的豬肉消費市場有機地結合在一起。中美兩個精英團隊彼此信任、相互尊重、真誠溝通，雖然語言、文化不同，但雙方的利益一致，目標一致，全力配合，互相合作取得了良好的效果。2014年中美兩個企業經營業績均創歷史最高紀錄。在并購后短短的不到一年時間內，雙匯整合旗下中美歐200余家公司組成萬洲國際，在香港成功上市，進一步增強了中美企業在肉類食品行業的實力和競爭力，中美企業的合作改變了世界豬肉行業的格局。

　　記者：作為中美有合作基礎的代表，您此番代表中方企業前往美國參加座談會，您覺得從雙匯自身所處的行業和企業本身來說，會有怎樣的一些合作空間?

　　萬隆：中美兩國是世界上最大的兩個經濟體。在農業方面，美國具有先進的科學技術、充足的自然資源，農產品在國際市場上具有競爭力，但市場相對成熟，增長空間有限，中國作為世界上最大的發展中國家，人口眾多，經濟發展迅速，市場發展空間大，現在及將來對于國際市場上優質農產品有著持續的需求。

　　中美農業產業的合作極具發展前景，未來我們將充分利用中美企業的合作優勢，開發全球市場。希望兩國政府進一步完善合作機制，為農業領域的投資貿易和技術交流注入強大的動力，推進兩國農業合作向前發展。

　　記者：今年來，國內豬肉價格上漲，給國內養殖行業和肉制品行業都帶來很大的沖擊，其中也包括雙匯，針對這些行業現狀您怎么看?而雙匯又是如何在應對?

　　萬隆：生豬價格的波動帶來肉價的波動，無論是中國、美國，還是歐洲，都是會發生的。歐美通過期貨對沖應對豬價的波動性，我們靠旺儲淡銷應對波動性，防范風險。當然我們也有產業化、規模化優勢以及現在的中美協同效應，進一步防范風險，保持企業競爭力和持續發展。

　　記者：在此前雙匯發展的業務格局中，產品老化、創新不多，且從銷售渠道上來說，公司目前著力的重點仍然局限在傳統渠道上，這已成為公司的一大短板，因此，在公司的產品結構調整和企業整體轉型方面，雙匯是如何在推進?有無計劃在互聯網化方面布局?

　　萬隆：2015年我們調結構的戰略目標是“進廚房、上餐桌”。今后餐桌和餐飲是我們的發展方向，公司還將加緊布局電商平臺，著力打造現代家庭和餐飲企業的“中央廚房”。

　　記者：在行業沖擊下，國內不少肉制品企業面臨生存壓力，企業估值大幅下降，諸多投資市場的分析，這可能是再度提高行業集中度的抄底機會，萬總是否有考慮行業間的并購或擴張?

　　萬隆：我們的全球擴張戰略保持不變，以進一步鞏固我們在全球豬肉行業中的領先地位。我們將從現有業務的不斷發展中取得增長，并繼續尋找策略收購的機會。當然，中國是非常重要的市場，我們保持持續的高度關注。