本末倒置

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現(xiàn)在的豬場經(jīng)營很多人很重視三週批次化，但是3週批次化的一個基本要求，就是他的運轉(zhuǎn)效率要非常的高。以前的豬場配上率只要有87到90%就很好了.但是現(xiàn)在的三週批次化，由於他的配種間隔拉長了不是週批，那麼以前每一次配上率如果是92%.3週下來他還是平均值還是92%，可是3週的批次化了，3週的豬通通集中在一起，如果是90%的話，那麼這3週下來的母豬就有很多豬沒有配上了，這些沒有配上的母豬就必須要進入下一個循環(huán)，就要經(jīng)過3週。 如果是週批的21天可重發(fā)情之後再配，三週批次化卻要等到下一個週期，二十一天？還是42天？才又可以配種了。所以3週批次的技術(shù)要求就是配上率最少要能夠達到94 96，分娩率達到90左右，不然的話你的母豬群光站在那邊而沒有在工作，沒有在生產(chǎn)的那些母豬所佔的比例雖然不會比週批的更嚴(yán)重，但大家都是分娩率都是84好了，可是週批只要一發(fā)現(xiàn)母豬沒配上，他可以立刻就進入下一生產(chǎn)循環(huán)，3週批次化卻不行，必須進入下一個三週週期或者使用律期媒調(diào)整到同步化，那麼一來一去之間所造成的非生產(chǎn)日齡就會非常大。

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所以三週批次化的豬群一定要很重視分娩率，然後你花在調(diào)整週期的費用必須在生產(chǎn)效率上面彌補回來，不然就沒有必要使用三週批次的制度，而三週批次化的制度最大的好處就是疾病阻斷。這是從制度面的設(shè)計結(jié)果，一般建議是500頭以下母豬場才能使用，但是我認(rèn)為不是。不是的理由很簡單=等比率。複式配置。人力配置。

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所以三週批次化不需要更高的技術(shù)要求，但是需要更明確的制度和管理。   因此在沒有良好的管理下，不應(yīng)該實施三週批次化。三週批次化是從制度面出發(fā)的想法。搭配的管理技巧要更清楚，管理決策要有更良好的輔助工具來協(xié)助。有空不妨想想，為何不是四週批次化？五週批次化？有一位老師說七週批次化........真是天黑的快。根本就是本未倒置的說法。

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3週批次化牽涉到一個重要的養(yǎng)豬管理理念。就是豬到底是活的生物還是一個生產(chǎn)豬肉的機器?如果你把他當(dāng)成機器，那麼週批，3週批次都是一樣的，如果你把它當(dāng)成一個活的生物，有生命的東西，那麼我們要如何來善待這些母豬呢3週批次化母豬和他的小豬，生了15頭可是母豬帶不了15頭豬，那麼多出來的小豬我們要調(diào)去哪裡呢?我們要用人去管理嗎?我們要用人工給飼方法去管理嗎?這些都是一個重要的管理的想法,而且結(jié)論會完全不同。

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也就是說3週批次化的養(yǎng)殖方法，首先就需要我們把自己豬場內(nèi)的管理制度，還有效率都先做好記錄，然後換算為我們3週批次化之後的一個技術(shù)的定位，再來決定是否執(zhí)行三週批次化。否則原先賺錢，三週批次化後，反而賠錢…