筆記 | 閆之春：《新形勢下的豬周期》

畜牧人小李

閆之春：中國養豬的新形勢下，真正的的周期是指從市場/生產的一次盈利指標的高峰到下一次盈利高峰。

（張政 通訊員）6月20日，卡美養豬峰會在蘇州獨墅湖至尊酒店開幕，閆之春 在會上做了《新形勢下的豬周期》的演講報告。

閆之春先生  《新形勢下的豬周期》

一、不一樣的豬周期

1、我們已經享受了很長時間的高豬價，現在已經感覺到進入了跌落階段的周期循環。產品（特別是大宗農產品）從價格高峰＞建立后市場預期>開始擴大產能＞到實現增量銷售＞再過量致價格下降，生豬通常最少6-24個月。

2、“豬周期”需要界定，真正的周期更多是指從市場/生產的一次盈利指標的高峰到下一次盈利高峰。出欄頭數峰值、市場價格峰值只是部分。更關注的是（收入-成本）

3、多數市場任然是 供--求關系決定價格，進而影響生產者的盈利率。高漲的盈利率（售價-成本）自然的引導擴張，導致供應增加。〖在沒有其他突發因素的情況況下（疾病），在沒有市場之外的外力政府調控、對外捐贈、儲備。〗

4、不同豬產品價格在中國市場中的周期性并不完全吻合。活大豬價格而不是豬肉價格，仍將是最強的市場周期指標，除非飼料原料價格、主要進口國進口量等等，出現更劇烈的變化。盈利率的周期性更好反映豬的周期，在中國似乎更多的是反向關聯（養豬賺錢，屠宰不賺錢）

美國的經驗：豬周期的其他影響因素。豬糧比價仍然是最重要的對比指標，反映擴張決策。

二、在產業鏈上生存

1、我們還需要多長時間達到10大養豬公司可以生產我國不低于25%的出欄?

2、在整體豬肉價值鏈上，更好地定位自己的業務，通過專業化或一體化，獲取更多的價值。更加努力的站在技術前沿上，獲得更好的效率和效益。

3、現在進入養豬業不再單單是養豬問題。我們企業要從是的業務在豬肉生產和價值鏈中環街的戰略問題：我們要專業化的。更好的做哪些業務？哪些要外包？要合作？靠什么盈得額外的價值？

4、豬肉產業鏈資產所有制的多元化。現代養豬企業，雖然豬場里的豬的物權通常是公司所有，但是有形的生產工具（即固定、非固定資產）與各種服務供應商經常是分開的。服務供應商在中國尚處于初級階段。

5、我國的活大豬市場定價機制，仍是現貨市場、眼觀評分為主的定價機制，交易仍然是通過豬販子/中間商為主的渠道交易。遠期合同極為少見，尚無期貨市場。現貨市場不缺乏價格發現機制，豬販子使養豬者更加便利；然而負面影響是長期的，價格波動頻繁且劇烈，優質豬沒有獲得優價，沒有逐裙/逐頭優質優價。

6、產業鏈上下游的戰略聯盟協議：飼料原料遠期合同；飼料代工協議；豬苗代養協議；大豬銷售協議；產業鏈上下游環節的遠期合同、交互持股。專業的人做專業的事

三、努力站在關鍵技術的最前沿

1、精準養豬：更準確的滿足豬的需求（豬舍、環境、營養）

1、近年來豬的產熱、產濕的實測值已發生了劇烈變化，我們現在還是再用40年前的標準，高產豬群更易受環境影響。

四、整體規劃，做可持續生產者

1、環保可持續

2、減少人工

3、減少抗生素的使用

4、動物的福利

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　　豬周期無非是市場供求關系和價格變化的表現，養豬生產者和未來的豬肉生產者其實真正關注的是盈利率周期，對后市的預期決定了期擴張/減群的決策。不僅僅是豬價，豬糧比價或肉糧比價仍然是反映豬周期的較好指標。任何情況下，努力站領行業技術前沿、采取可持續戰略，都可以為企業贏得競爭優勢。

來源：哼哼會