提高育肥豬利潤的分階段管理法

畜牧人小李

　　如何提高育肥豬的利潤方法有多樣性多模式性，但理出一個條理性強，可操作性強的的模式就顯得很迫切了，現(xiàn)在就這個命題我個人提一些自己的觀點。

初級階段

　　這一階段是育肥豬利潤的基礎，離開這一階段談利潤發(fā)展是無稽之談。哪幾點呢;(1)最低的料比。(2)合格的管理(3)連續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)成績(4)初級階段的部門合作水平。由于這是一個龐大復雜的命題，我只做綱領性的概述，細節(jié)、如果有興趣以后可以具體論訴。

(1)最低料比，重點是飼養(yǎng)員，好的成績與差的(2.1-3.0三元。2.5-3.2原種，二元)約7-9個階梯，沒有培養(yǎng)出好的飼養(yǎng)水平，談其他利潤開發(fā)是笑話，利潤最大的變數(shù)就是這一點。喂料設備，飼喂方式能夠改善這一結果，我在下一篇會提到。

飼養(yǎng)員操作指數(shù)4星。主管技術3星，獸醫(yī)技術2星，飼料指數(shù)5星

(2)合格的管理;重點是主管，要審慎檢查養(yǎng)殖設備狀態(tài)，在溫度，濕度，風速，飼料匹配，疫苗，生物安全，用工保障，有起碼的承擔。且監(jiān)管責任與培養(yǎng)員工集一身，能在部門與工人之間活的自如，老實說不容易。主管指數(shù)4星，員工指數(shù)3星，部門指數(shù)3星。

分階段法提高育肥豬利潤

(3)連續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)成績;現(xiàn)在場內(nèi)是階段考核成績，一次甚至多次的考核才能真正看出成績，穩(wěn)定的成績?nèi)Q于三方面，崗位工的穩(wěn)定性。二公司環(huán)境政策的穩(wěn)定性。三對突發(fā)事件的濾過效應。高層指數(shù)5星。

(4)部門間的初級合作水平;部門間的合作水平是利潤內(nèi)耗重要因素;本位主義;山頭思維;業(yè)務水平不均;等等。一盤棋觀念，統(tǒng)合觀念，是考驗高層的命題，以身作則，一身正氣，是解決問題的基石。

　　以上作為初級水平是利潤提高的基礎，越過這一階段搞其他也可能有效果，但共識是這幾項始終是要解決的。作為投入成本最低、且基礎的選項，我先列出，下一篇我將進一步解析更細的利潤構成和提高方法。

作者：李印朝      來源：誼發(fā)牧業(yè)