朋友的困惑

老江湖139

我有一個(gè)朋友，他有一些困惑，和我說(shuō)起他們部門的事情。事情是這樣的。
他們部門是一個(gè)有50來(lái)人的生產(chǎn)部門，他們的領(lǐng)導(dǎo)（生產(chǎn)部門一把手）對(duì)員工的管理是象管理機(jī)器一樣管理他們，各處安裝了很多監(jiān)控器攝像頭，監(jiān)控他們有沒(méi)有做錯(cuò)，有沒(méi)有偷懶，等等。當(dāng)有問(wèn)題需要幫助、匯報(bào)時(shí)，讓你帶著答案去匯報(bào)。說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)比較忙，只做選擇題，不做問(wèn)答題。
我只問(wèn)了二個(gè)問(wèn)題；
一對(duì)員工的技能培訓(xùn)如何進(jìn)行的？朋友答基本沒(méi)有技能培訓(xùn)。
二是如果你們也不會(huì)，如何找答案？朋友說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)讓自己去想辦法。

我不知道該如何答復(fù)朋友的困惑。
如果是你，你會(huì)如何答復(fù)？

一樹(shù)櫻白

其實(shí)是兩個(gè)問(wèn)題，第一這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)貌似沒(méi)啥能力呀，有能力的是給下屬方向后，讓下屬沿著方向去找方法。第二，監(jiān)控也解決不了問(wèn)題，如果刻意而為之的話，監(jiān)控也有死角的，關(guān)鍵還是人心的管理。總之是要樹(shù)立榜樣也要敦促后進(jìn)，共同努力，形成凝聚力，無(wú)論是各種方式，達(dá)到這個(gè)目的就行

老江湖139

一樹(shù)櫻白 發(fā)表于 2017-9-28 14:35
其實(shí)是兩個(gè)問(wèn)題，第一這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)貌似沒(méi)啥能力呀，有能力的是給下屬方向后，讓下屬沿著方向去找方法。第二，監(jiān) ...

呵呵，你看的很透徹。朋友說(shuō)他的領(lǐng)導(dǎo)溝通能力特別強(qiáng)。這是強(qiáng)項(xiàng)。
弱項(xiàng)就是不懂他他所負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)。

海闊天空

裝監(jiān)控沒(méi)有什么不對(duì)的，現(xiàn)在城市里滿大街都是監(jiān)控。監(jiān)控不一定是怕人偷懶，但是生產(chǎn)出了問(wèn)題，要是想查找原因，監(jiān)控還是最有效的方式，否則恐怕沒(méi)人愿意主動(dòng)把責(zé)任攬?jiān)谧约荷砩稀Ｒ话銢](méi)有人有哪個(gè)時(shí)間和耐心一直盯著那么多監(jiān)控，監(jiān)控最重要的作用還是威懾，誰(shuí)違反操作規(guī)程，出了問(wèn)題事后查找原因追究責(zé)任有鐵證，如果朋友覺(jué)得不能接受監(jiān)控，大可以另謀高就。

至于帶著答案去匯報(bào)，對(duì)普通員工可能有點(diǎn)難，但是對(duì)于中層管理人員，尤其是想上進(jìn)的，更是應(yīng)該的。只會(huì)提困難，不會(huì)解決問(wèn)題的人，恐怕只適合作機(jī)械重復(fù)性工作。老板肯定是想發(fā)現(xiàn)既能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又能提出解決方案的人才。

老江湖139

海闊天空 發(fā)表于 2017-10-22 09:36
裝監(jiān)控沒(méi)有什么不對(duì)的，現(xiàn)在城市里滿大街都是監(jiān)控。監(jiān)控不一定是怕人偷懶，但是生產(chǎn)出了問(wèn)題，要是想查找原 ...

很贊同你的觀點(diǎn)。
監(jiān)控確實(shí)是一種威懾，不一定是怕偷懶。