| 今天參會，有些收獲，記錄在此： 1 聽艾格菲人資施建強總監《我的人才誰做主?》，關于人力資源工作，的確在公司發展的某一個階段會非常重要，尤其擴張時期，需要很多人才來支撐組織架構的搭建。人才來源有3點：外部獵取、內部篩選與梯隊建設(培訓)。人力資源工作是與公司發展戰略相匹配的，而且人力資源工作不僅僅是人資部的工作，也是每個部門主管的重要工作之一，要站在老板或部門經理肩膀上，在專業領域看的更遠一些，才能給公司提供幫助。對公司來說，戰略、執行、文化是最重要的3個部分。戰略領先半步，執行深入一步，文化支撐一步，而不是只討論不落實。從今天的學習來看，人力資源工作是提升組織能力最關鍵的工作，很大人在討論或者研究，想挖掘優秀員工的一些重疊基因，這本身沒有什么問題，其實想離開個別英雄，主要靠企業的一種運作模式，或者盈利模式，說白了，是一種組織能力，就是不平凡的人通過這個組織或者這個模式，同樣能做出不平凡的業績，這是我們人力資源工作需要研究的。 2、關于企業整合，討論熱烈：其實企業擴張整合決不是簡單的收編，不是1+1=2那么簡單。一般硬性的東西都很好做。關鍵是一些軟性的東西，會隨著時間慢慢暴露，尤其文化沖突，個別員工問題，今天聽到很多人談整合，如果沒有準備好，如果沒有做好準備，我還是建議不要輕易整合，因為合了不一定能形成合力。 3、125原則，企業每當發展到5這個級別時，需要停下來思考和調整公司發展戰略。這個5可能代表了500萬，5000萬，5個億等等。實際上公司發展的每個階段，面臨的困惑都不一樣，從生存、成長到變大，從重視銷售到關注管理，從重視營銷到回歸產品本質，都會面臨企業成長中一次重大調整。 4、聽德佳牧業范學斌老總的演講，很有感觸的2點：第一范總說的一句話：企業從粗放走向精細、精準。這種變化會帶來很大痛苦，精準的東西給所有的人都是一種壓力。第二點：關于定位，個人與企業的小人物定位，抵住外面的誘惑與浮躁，沉下心來做好自己認準的2-3件事，范總的幽默灑脫與睿智，以及對企業管理的心得體會，讓我佩服，敬仰。 5、聽趙明老師對整個畜牧業的發展趨勢分析以及對企業發展出路探討，能感受到畜牧業在中國整個大環境中的相關因素以及行業內部因素，都促使行業發生轉變，與之相關的生產企業、經營企業無疑不在這場變化中去尋找新的競爭排序，風險與機遇并存。 6、企業到底該產業化發展還是專業化發展?作為一個話題進行了探討，雖然沒有定論，但還是引起了我的思考。在我看來，企業還是走專業化更穩一點。因為走產業化道路第一離不開更高要求的管理水平，第二，協調溝通成本很高，內耗很多，這點很可怕。第三 做事不專業，競爭力下降。雖然一條龍模式除了能降低交易成本之外，更重要的是能帶來資源的獨占性。實際上，如果行業初期，要求不高，運作簡單時到可以考慮拓寬產業鏈，但是目前專業化競爭越來越厲害，拓寬產業鏈勢必風險也在加大。我突然聯想到一個問題：在自然界進化過程中，低等動物的機能幾乎都是自己完成，結構也是很簡單，當進化到高等動物的時候，機體各項機能分工很精細精準，連交配都進行了分工合作，這是不是一種提示呢?我也是遐想而已，歡迎大家繼續討論本話題。 作者：劉杰 山東信得科技股份有限公司家畜業務部市場總監 （ 畜牧人論壇網名：鸞玉） 轉自作者博客，原文地址：http://m.ylikhb.com/418/viewspace-88135.html
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