每次去北京，劉永好都喜歡住在四川省駐京辦事處附近，因為那里可以吃到正宗的川菜，還可以打包。

　　這個20歲前“沒有穿過像樣的鞋子”的四川人，如今是川中首富，他和他的兄弟們創辦的希望系已經成為國內舉足輕重的一股力量。

　　2010年，似乎沉寂了一段時間的劉永好，在資本市場上掀起了一陣驚濤駭浪，新希望（21.73,0.20,0.93%）開始通過產融結合的方式，在豬肉、禽類、乳業三條產業鏈上進行上下游布局。

　　2011年1月10日，元旦假期剛過。空氣里有阻擋不住的寒意。

　　四川新希望農業股份有限公司一天內連發38個公告。重組計劃即將破繭成蝶。去年9月，新希望發出重組公告，稱將通過資產置換、發行股份、資產出售三個步驟，打造世界級全產業鏈的農牧企業。

　　受重組利好，當月新希望股價連拉7個漲停板，被稱為9月最大“妖股”.然而，從2008年6月開始，新希望的股價蟄伏在10元以下位置，長年不見動靜。

　　今年馬云揮淚斬衛哲，史玉柱在微博上感嘆：“巨人企業文化里有句‘敢于承擔個人責任’,近年可能已流于形式。看到阿里巴巴CEO衛哲引咎辭職，深感阿里巴巴才真正敢于承擔個人責任，阿里巴巴的成功絕非偶然。如此重大人事變動，設想下，如果換我坐在馬云椅子上，說不準會缺乏魄力而破壞公司規則。”

　　六十歲的劉永好尚動力與魄力都十足，大刀闊斧的重組將實現他農牧業整體上市的夢想。涉及資金高達78.1億元。

　　公告累牘，商界再起風波。

　　重組打造世界級農牧企業

　　新希望決定突破飼料行業，打通產業鏈的上下游--上游延伸至養殖，下游拓展至屠宰加工，并發布了五年規劃，設定5年內將力爭達到世界級農牧企業的初級門檻

　　2010年7月末，關于新希望重組的猜測見諸報端。

　　7月30號，新希望正式發布停牌公告，原因為資產重組。

　　9月13日，重組預案公布，擬通過資產置換、發行股份以及資產出售三種方式，將山東六和、新希望農牧、楓瀾科技等總價值77.95億的資產注入上市公司，同時將業績欠佳的乳業和房地產價值7.53億的資產剝離。

　　7月，新希望的股價一度跌至7.69元。9月重組方案公布之后，股價漲至17.58元。之后更是節節攀升，到2010年12月31日那天，股價收于20.95元，最高時曾經漲到24.39元。市場對劉永好戰略的認可可見一斑。

　　注入資產為六和集團100%股權、六合股份24%股權、新希望農牧100%股權，以及楓瀾科技75%股權。置換出售的資產為新希望乳業100%股權。四川新希望實業51%股權以及成都新希望實業51%股權兩塊地產業務資產被剝離。

　　1月10日，新希望連發38個公告。六和集團、六合股份、新希望農牧、楓瀾科技、新希望乳業等公司的審計報告、盈利預測報告同時現身。重組進行到如火如荼的境地。

　　這距離重組方案的公布不過4個月。

　　為了這四個月，劉永好已經準備了多年。

　　2005年，劉永好以3億資金收購六和集團45%股權。他同時出任六和集團董事長。在收購之前，兩個集團已經磨合了半年。六和集團主營飼料生產、畜禽養殖、屠宰及肉制品加工三大業務。

　　收購之后，劉永好派了總裁、財務總監、技術負責人三個人去六和集團。沒過多久之后，他又將總裁換為六和的“舊人”,只留下了財務總監。他說：“雙方是否有高度信任，這是關鍵。”

　　就是在并購六和集團的這一年，世界級農牧企業的規劃在劉永好心中初具規模。新希望集團辦公室媒體經理郭婭告訴《理財周報》記者，這一年“新希望決定突破飼料行業，打通產業鏈的上下游--上游延伸至養殖，下游拓展至屠宰加工，并發布了五年規劃，設定5年內將力爭達到世界級農牧企業的初級門檻。”

　　新希望農牧是新希望集團旗下一個主要的農牧業務平臺，2009年營業收入為56.5億元。楓瀾科技的規模則比較小，主營飼料添加劑的生產與銷售。新希望注入的楓瀾科技資產主要來自劉永好的女兒劉暢的股份。

　　根據重組方案顯示，六和集團以及新希望農牧的資產注入之后，新希望公司2010年的銷售收入預計達到520億元，實現利潤約10.65億元。而2009年上市公司的銷售收入為68億元。

　　入股新發地謀全產業鏈

　　新希望將產業鏈確定為豬肉、禽類、乳業三條，為了完成三條產業鏈的上下游布局，一系列并購措施相繼出臺

　　打通上下游，謀劃全產業鏈，這是很多公司樂于并執著去走的道路。劉永好則正在實施。

　　郭婭告訴記者，在全產業鏈的目標下，“新希望編織了包含肉、蛋、奶三條產業鏈，涉及養殖、飼料、獸藥、屠宰、加工等環節的數十家企業、上百家農戶。以飼料為原點，在豬肉、禽類、乳業上實現專業化、規模化和產業鏈化，同時打通資本市場通道，上與優勢企業通過股權合作，下與農村養殖戶及農業合作社達成利益共同體。”

　　2010年10月，新希望投資1.06億，成功獲得新發地15%的股權，成為新發地第三大股東。

　　新發地是北京最大的農產品（18.44,0.53,2.96%）批發市場，承擔著北京70%蔬菜和80%水果的供應量。新希望此次入股，上至生產基地，下至銷售終端，全產業鏈條依然構筑。

　　從2008年開始，新發地就在接受上市培訓。兩年多以來，上市進度雖然一拖再拖，然而目標依然是板上釘釘。其董事長張玉璽向媒體表示2012年可能在上市進度上“更進一步”.新希望此次投資除了產業規劃之外，一旦新發地上市，投資收益也在意料之中。

　　從2005年開始，新希望將產業鏈確定為豬肉、禽類、乳業三條，為了完成三條產業鏈的上下游布局，一系列并購措施相繼出臺。

　　這個集團已經龐大到難以撼動的地步。

　　五年來，新希望陸續控股或參股了山東六和、陜西石羊、陜西大象、河北興達以及北京新發地。

　　豬肉、禽類兩條產業鏈都被納入上市公司，乳業卻被剝離。郭婭說目前不能回答任何關于重組的問題，但是新希望在乳業鏈條上卻是深耕細作，她告訴記者：“乳業鏈上游建立了幾十個奶源基地，下游通過并購奶業的地方品牌，已形成貫通上下游的格局。”

　　新希望在乳業收購上也是大手筆。2002年，新希望打敗雀巢、光明成功收購云南鄧川蝶泉。同年，新希望再次收購杭州雙峰乳業。2009年，新希望以6450萬元收購昆明雪蘭。2010年初，新希望以2651萬元獲得安徽白帝41%的國有股份。

　　年初尚在收購，年中，劉永好就決定將乳業從上市公司中剝離。外界猜測紛紛，劉永好卻沒有作出解釋。

　　金融平臺驅動農業發展

　　新希望財務公司為非銀行類金融機構，將主要為新希望及成員企業提供存款、貸款、票據貼現、擔保、結算等一系列金融服務

　　78億資產騰挪，劉永好的財技已臻入化。他在資本市場長袖善舞，左右逢源。

　　1998年，新希望成功登陸A股市場，成為劉家兄弟四人企業中第一個上市的典范。其后，他提議設立并參股民生銀行（5.11,0.02,0.39%）.現在，他還是中國民生保險公司的主要發起股東之一，以及聯華國際信托投資公司的主要投資者和最大股東。

　　然而，劉永好的夢想始終是打造世界級農牧企業，郭婭闡述公司的理念時說道：“新希望是一家養殖業飼料業起家的企業，有植根心底的農牧情懷。”

　　資本是為了農牧服務。

　　圍繞農業，2010年劉永好設立了三個運營平臺。成立農業投資基金，據郭婭介紹，目前該基金已經推出涉農產業方面項目，“包括農藥、化肥、種子、農產品銷售、農業基地建設和農產品食品加工。”

　　2010年3月，新希望攜手日本三井物產株式會社，設立新井物產貿易有限公司。該公司總投資為1.5億元，首先在國內從事飼料原料及添加劑貿易。

　　這一年更讓劉永好感到興奮的則是成立了新希望財務有限公司。

　　盡管是民生銀行的最大股東，盡管間接持有上海銀行股份，盡管發起設立了民生保險以及聯華國際信托，直到財務公司建立，劉永好才在真正意義上拿到了一張金融牌照。

　　目前，國內只有5家民營企業財務公司。在開業儀式上，劉永好穿著黑色中山裝，在紅色背景下粲然而笑。

　　財務公司為非銀行類金融機構，將主要為新希望及成員企業提供存款、貸款、票據貼現、擔保、結算等一系列金融服務。劉永好曾向媒體表示，希望借助財務公司打造新希望的資金池，既要加強集團資金風險管控，又要為大農牧全產業鏈服務。

　　新希望集團旗下企業多達400多家，即使僅僅只為集團內部企業服務，財務公司管理的資金也將超過400億，還有300多億可隨時變現的資產儲備。財務公司董事長曾勇表示未來在新希望年銷售超過20億，成員企業達到10家的區域都可能設立財務公司分支機構。

　　產融結合的架構至此終于形成。

　　參股民生銀行以來，他獲得了數十億收益，然而他卻堅持將重心放在農業方面，“農產業是一個穩步發展的產業，新希望會堅持這個主業”.

　　作為全國政協委員，近期，他一直在積極準備兩會。新聞辦公室里繁忙異常。他計劃3月1日先在北京舉行一個媒體見面會，聊聊這一年以來的事情。

　　春節前，劉永好再一次把家人都帶到了曾經的地震重災區----映秀。隨他而來的，還有整整三車年貨。地震發生以后，他決心至少要在災區過三個新年。他跟當地村民一起吃千人壩壩宴。大笑的時候眼角抓起一把紋路。（理財周報記者 歐陽夢雪/文）