管理天天談

春天的故事

加息對所有行業都有影響的,不單單原料貿易的,

山中的漫游者

怪不得維生素全面漲價，原來是利息的問題 現在的添加劑企業，都提供賒銷，很不正常:L

胡文輝

其一，加強宏觀調控，下調經濟增長目標，意味著需求減少。搞原料貿易、期貨的人，炒作的一個主要論點就是中國、世界經濟增長強勁，需求增長空間巨大，什么原油、鋼材等的需求會一直強勁。結果，其論不攻自破。 其二，期貨炒作時所需資本運作的成本會增加。 其三，國家堅定的控制經濟增速，說明國家在全球經濟事務中越來越務實，并越來越負責，人民幣升值的步伐也可能會因此增快，至少不會減緩。這有利于進口原料成本的降低。 其四，經濟增長減速，進出口減少，運費也會降低，也直接降低原料進口成本

謀易

胡文輝

狼兄所言和人民幣升值步伐是一個問題的兩個方面，其實是一回事

胡文輝

企業怎樣學習？ 在今天更加激烈的商業環境中，企業要在競爭中脫穎而出，并且保持領先的優勢地位，越來越取決于人的學習能力，特別是那些受過良好教育，在企業運營中獨當一面的經理人們，他們學習的能力事關企業未來的存亡。 　　而在向“學習能力”進軍的過程中，大多數企業容易犯兩種錯誤： 　　首先，大多數企業對學習的定義過于狹窄，他們僅僅認為學習就是為了答疑解惑（尋找答案）。因此，他們把精力集中在如何發現和糾正外部環境中存在的錯誤。 如此一來，就會引發第二個錯誤：在學習過程中，不去強調“各級員工需要反省自己的行為方式，檢討慣用的思路，最終改之”。 一般而言，我們把企業員工中的這種現象稱之為“防御性心態”。 它是指，人們實際所做的和他們認為他們在做的并不一樣。例如，每個人都表示相信企業的可持續發展計劃，然而在實際工作中，他們卻將這一發展計劃視如一紙空文。對成功的理所當然和對失敗的恐懼，使得他們其實非常脆弱。 可見，只有具備了正確的學習態度和觀點，企業才會有能力和動力主動學習。 第一，企業必須使員工能夠認識到“學習能力建設”中理論和現實之間的差距，并且能夠面對這一現實。 第二，企業高管必須身體力行，開展批評與自我批評，以使員工了解防御性的心態所產生的種種負面影響，否則任何努力都只會流于形式。 第三，如何才能使企業高管首先轉變？最好的方式就是用事實說話，榜樣的力量無窮大。工作繁忙的企業高管們一旦看到這種新的工作方法所產生的直接而明顯的變化，動力自會油然而生。而對事實進行剖析，并不代表著不信任，相反還是一個寶貴的學習機會。 第四，企業要鼓勵學習。 有了以上4點，才會有企業的學習力。

阿良

考慮一下中國的國情，沒有幾個真正想做的，說的好，但不干沒用的

謀易

原帖由 胡文輝 于 2007-3-20 15:30 發表 企業怎樣學習？ 在今天更加激烈的商業環境中，企業要在競爭中脫穎而出，并且保持領先的優勢地位，越來越取決于人的學習能力，特別是那些受過良好教育，在企業運營中獨當一面的經理人們，他們學習的能 ...

員工學,老板不學,企業就要完蛋. 老板學,員工不學,領導等于扯淡 員工\老板一起學,企業很快改變

胡文輝

企業能獨立創造價值嗎？ 如果用戶不認可，企業創造出的價值將歸零。在一個競爭激烈，產能嚴重過剩的行業，企業不再能獨立創造價值。 以前，我們是從自己的企業出發看待問題，沒有將單個的用戶作為出發點。而今天，要想在競爭中勝出，價值創造的過程應以顧客及其創造體驗為中心。 顧客價值時代已經開始，飼料企業需要新的能力。一場圍繞顧客和顧客價值的創造與交付而展開的競爭正在形成，一場打破傳統競爭規則、勾勒新的競爭藍圖的經營模式也在醞釀，如果飼料企業不理解、不調整、不變革，就會被淘汰。

胡文輝

市場而不是顧客是上帝 從產品導向到顧客導向，是飼料企業經營理念的一大進步，但從戰略的高度看，顧客導向仍是不夠的，有些時候是危險的，有時甚至是致命的。飼料企業至少有三點理由不能把顧客當作上帝。 顧客說的可能是錯的 不是所有的顧客需求都應該滿足 不是所有的顧客需求都應該滿足，有舍才有得，有些顧客寧可選擇不做。 市場的變化往往先表現在非顧客群體中 管理大師杜拉克說：“重大變化的最初征兆極少表現在組織內部或組織自己的顧客群身上，它們幾乎總是首先表現在非顧客群體身上。” 飼料行業也不例外。例如，近年來市場對動物源性食品的需求正在往安全、環保、綠色方向上轉變，但這種需求變化在養殖業中并沒有反應出來。長得快、早出欄、多下蛋等仍是養殖企業對飼料產品的主流需求。 這種情況下，有遠見的飼料企業就應該主動引導自己的顧客，開發符合“安全、環保、綠色”的飼料產品，而不是被動等待顧客的需求。飼料企業如果能有效的引導顧客，顧客不要說跑了，趕都趕不走，而且會引來新的顧客！ 顧客不是上帝，正確的顧客需求才是上帝。由于正確的顧客需求真實反應市場需求，也就是說市場才是上帝。即飼料企業只有顧客導向是不夠的，有戰略眼光的飼料企業，還要從顧客導向走向市場導向，只有這樣，才能始終領市場之先，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，才能為企業的可持續發展打下堅實的基石！ 飼料企業在經濟活動中一味的以“顧客為上帝”，無論是對他人的利益、社會的利益，還是對自身的利益都能或可能帶來消極的影響或危害！