豬場技術員的親身經歷

洲際牧業

　　6年前我通過堂哥到了一個有200頭母豬群的一個養豬場去做技術員，我聽他們場的人說我沒去之前豬病都是誰喂的誰負責上報病情和飼養情況給老板。

　　可是我去以后就應該是上報給我就可以了，有什么病給我說就行，可是我去快一個月那里的員工還是習慣給老板說，老板要是不在就不說了，因為有那么多豬一時也沒看過來，有幾次豬病的可利害了老板才給我說，可是這時豬肯定是治不好了，那一個月老板少給給了我300元錢。最后了解情況主要就是那些人就是排外，不能管他們，最好是順著他們，他們說怎么干好就怎么干，最主要的員工都是老板的親戚。這樣的豬場當技術員可是不好干呀，我干了不到3個月就離開了。

　　又找一個豬場給上次著不多，也是干幾個月就走了，最后我在大一點的豬場還可以，里面沒有老板的親戚，有管理體制，那就好干了，我在那干了將進2年。

　　說句實話做豬場技術員都有自已的經歷，給大大說說一理讓老板了解一下自已豬場的情況。

yangj

大型現代化養豬場應該建立一套完整的管理機制，才會有競爭力，才會有發展，工作人員才會有動力和信心，才會有責任感。

sanvsy

管好了人，才能管好豬。只是技術好不一定能干好。

洲際牧業

說的有道理，

最主要的就是管理體制的制作，

責任合理的分配等

就是你有技術，有時侯就不一定能做好的

養豬老劉

這種現象太多了，光有技術是不夠的，還要有處事的技巧。
建議：先當孫子，順著他們的做法；然后發現他們致命的弱點，找到自己的同盟，一舉擊潰他們，那時自己才能當爺爺。看一下李宗吾先生的《心理與力學定律》，會有很大的收獲。

ruiangulai

要靠制度去管人，不能用人去管人。

jzznlh

要靠制度去管人，不能用人去管人。
ruiangulai 發表于 2010-4-26 09:02

在中國，不能太相信這句話了！

我更相信，曾仕強先生的一句話：“通過做好人，來做好事！”

soslxlsos

有責任感。

zhuzhule

中國事情很復雜

營養快手

有同樣的感受