請胡文輝兄臺談談國內預混料企業的情況，謝謝啦

idelphi

胡兄知識淵博，又在天子腳下，信息靈。請胡兄多多賜教

胡文輝

這個題有點大,我試著胡說下.

胡文輝

不過想要預混料生產商經營重心轉向不容易．這是因為，首先積累資金不易，而要進行經營轉向，需要大筆真金白銀的資金支持，他們心疼．其次，心里沒底，經營轉向后，自己的競爭力會怎樣？對自己信心不夠，從而患得患失．<br>
但在某種意義上講，對于預混料生產商而言，要想發展，把企業做強做大，做成名企，若經營重心不轉向，實是不可能，真是郁悶．<br>
當然，退一步海闊天空，現在不是還能賺錢嗎，等到不能賺的時候，我走人就是，反正我也沒有什么遠大的什么多少強的抱負．<br>
若預混料企業能這樣想，就沒啥郁悶了．剩下的就是練內功，提效率之類的事，以在這段時間能多賺點．

idelphi

胡兄高人，說的太好了。的確，預混料企業正在艱難轉型。除了您所說的是全價料的一個補充外，預混料的大區域運作決定大連運作成本高居不下。稍微有些規模的預混料企業的營銷費用都在15％以上。如果按照目前的8～10％的物流費用。相信日子肯定不好過。至于沈陽的禾豐，應為他的基礎就是一濃縮料和全價料為基礎的。（在95年的時候，那幾個人就成立了飼料公司。）但是，金總的確是運作品牌的高手，他懂得在當時的環境中迅速用高科技＋高素質人才的概念同別人迅速區隔。金總是運作資本的高手，實際上，看看六和、希望、唐人神、溫氏等。都是運作資本的高手，最明顯的特征就是迅速建立品牌。今天的山東的環山也正在這條路上大步前進。中小企業的確不好過啊。

山中的漫游者

好希望5000年前就注定，明天晚上一顆流星打中我的腦袋關鍵部位--然后我就天資聰穎啦！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em09.GIF" width=20 height=20 align=absmiddle border=0>

y12858245

預混料走向全價料？好大膽的預測喲！呵呵！<br>
我倒覺得，市場選擇產品的流向是：低附加值的向高附加值的轉變。好了，那什么是高附加值呢？高附加值并不等同于生產流程的延長、繁瑣。而在于廣大受眾的不諳其道，別人不懂，而你就能做，而且別人想復制還不容易成功，那么你的東西就附加值高，哪怕這個東西做起來很簡單，而通過市場選擇，低附加值的東西終究是要淘汰的！<br>
市場選擇產品的另一個流向是：趨利性。這個沒什么好講的，大家都想掙錢，如是而已。不能夠掙錢的，或者相對不能掙錢的東西都會被淘汰！<br>
如此，我們怎么看預混料廠商的出路呢？按照第一點，它應該偏向于教槽料和乳豬料的生產，按照第二點，它的技術水平或者說原材料的代替選擇應該有一次變革，使得利潤重新分配。<br>
我想，這就是預混料企業的最終出路吧！

y12858245

汗！<br>
我覺得市場的選擇方向怎么有點相反啊？我看以后的市場走向似乎是飼料加工點取代飼料企業，而預混料市場在不斷擴大啊？<br>
至少，我在廣東看到的就是這樣，在廣東這里，存欄200-500頭商品豬的豬場是養豬中的主力，他們全部都是使用預混料的，全價飼料在這里的銷量是很小的，只有養潲水豬的才會加一點點的全價飼料。

龍城飛將

這真是一個很有趣的問題！

龍城飛將

有這樣一則寓言：<br>
一天，莊子和他的學生在山上看見山中有一棵參天古木因為高大無用而免遭于砍伐，于是莊子感嘆說：“這棵樹恰好因為它不成材而能享有天年。” <br>
<br>晚上，莊子和他的學生又到他的一位朋友的家中做客。主人殷勤好客，便吩咐家里的仆人說：“家里有兩只雁，一只會叫，一只不會叫，將那一只不會叫的雁殺了來招待我們的客人。” <br>
<br>莊子的學生聽了很疑惑，向莊子問道：“老師，山里的巨木因為無用而保存了下來，家里養的雁卻因不會叫而喪失性命，我們該采取什么樣的態度來對待這繁雜無序的社會呢？” <br>
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莊子回答說：“還是選擇有用和無用之間吧，雖然這之間的分寸太難掌握了，而且也不符合人生的規律，但已經可以避免許多爭端而足以應付人世了。” <br>
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不知大家讀完后，會不會對飼料的發展有所啟發呢？<br>
有時侯我也覺得搞不懂，電腦能播光碟，但VCD、DVD也有自己的市場；還比如現在的手機越來越象電腦，而電腦把自己搞的越來越象電視！再過十年之后會是一個什么樣的景象呢？<br>
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大海

說的太好了!