創(chuàng)新是企業(yè)生存之本!

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   對一個企業(yè)而言，員工層面的創(chuàng)新才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。在一些企業(yè)，經(jīng)營者一方面在大談企業(yè)創(chuàng)新的重要性，憂慮員工的創(chuàng)新意識不夠；另一方面又在有意無意地壓抑員工創(chuàng)新的火花。因此我公司精心培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，鼓勵員工積極參與創(chuàng)新的同時也提高了員工對企業(yè)的忠誠度和員工對工作的成就感。
       1．讓員工了解自己的企業(yè) ：讓員工了解企業(yè)，是鼓勵員工創(chuàng)新的首要前提。雖然員工一直在企業(yè)中工作，對自己的工作環(huán)境和工作任務非常熟悉，但對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃卻不一定十分熟悉。由于企業(yè)和外界環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)的戰(zhàn)略及規(guī)劃也要根據(jù)環(huán)境的變化而變化，如果不將這些變化的信息及時地傳達給員工，員工就會慢慢地落后于公司的發(fā)展。  
       2．客觀評價員工創(chuàng)新活動 ：對員工創(chuàng)新型建議進行實事求是地評價，體現(xiàn)著對員工的尊重。這種尊重本身就表示了對員工創(chuàng)新活動的支持。要避免走入另一個極端：即過分擔心打擊員工創(chuàng)新的積極性，而對一些自己并不十分認同的建議大加贊賞，結果員工信心十足地去實施，但后果卻并不好，或者得不到進一步的人力、物力支持，使員工有種被愚弄的感覺。
       3．鼓勵工作以外的創(chuàng)新 ：員工所提的創(chuàng)新型建議并不一定僅局限于自己的工作職責之內(nèi)，實際上每一個員工都有跨越自己工作限制、了解其他領域的愿望。在員工完成本員工作的前提下，應允許員工做一些他們自己感興趣的事情。員工對其他工作提出的創(chuàng)新型建議，由于考慮問題所處的角度不同，可能會給公司帶來意想不到的收獲。員工提出本員工作以外的創(chuàng)意，也體現(xiàn)了員工對公司的關心。
      自公司鼓勵創(chuàng)新以來，成效顯著車間就狠抓素質(zhì)建設，筑牢思想防線，先后涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀員工,章建明及同事弘揚"務實、嚴謹、高效、創(chuàng)新"的企業(yè)精神，面對新情況、新變化和新挑戰(zhàn)，堅決摒棄不適應公司發(fā)展的因素，勇于創(chuàng)新不斷鉆研對公司膨化車間的生產(chǎn)提出合理化建議并作出相應改革（1、粉碎機提升絞籠，2膨化大豆輸送絞籠和儲存方法，3玉米粉碎過刪改進，4膨化機吸塵裝置，5膨化玉米輸送絞籠，6膨化機送料裝置，7粉碎機廢料出口）這些創(chuàng)新減輕了員工的工作量又提高了產(chǎn)量。并予以獎勵