劉永好：與國企合作必有余悸

畜牧編輯

　　劉永好指出，國家提出混合所有制，允許民營企業一定程度的參與國有企業的一些合作，我覺得這是大好事，不過，仍然還是心有余悸。對于收購外資企業，劉永好認為還是很容易、很簡單，因為沒有那么多不平等。“我覺得不管外資企業、民營企業和國有企業的兼并收購完全按照市場規則去做，這是最好的。”
　　以下為劉永好發言部分實錄：
　　1980年做音響生意曾被定為走資本主義道路
　　這次三中全會，我仔細看了看，我感覺非常高興的是對非公有制經濟的地位進一步深化，那么作為公有制和非公有制經濟，作為基本的社會治理的組成部分，是基礎作用，重要作用，毫不動搖的支持，堅定不移的支持，這些表述我覺的都非常重要。


　　我有深刻的體會，我記得大概80年年終的時候，我跟我的幾個兄弟，發揮我們的優勢，會裝音箱，我們愛好無線電，是發燒友。我們就找到生產隊，就說大家都要買我的音箱，我根本忙不過來，要不和生產隊合作做，我們一起做音響，做出來一起賣，生產隊長一聽特別高興，因為那個生產隊長窮，一臺音箱能賺很多錢，一年能賺幾萬塊錢，那個生產隊長毫不含糊。于是我們一切都做準備了，員工也定了，倉庫也騰出來了。剛剛開始干，隊長說不對，還有問問領導，問了大隊書記，大隊書記說這個事太復雜了，說要問公社書記。
　　我們把裝了音響的架子拉到公社，到了公社我說我們一起合作做音響，他說你們是什么人？我說我就是我和我的哥我們幾個做音響。他說做音響干什么，我說做音響拿出去賣。賣的目的是什么？要盈利。他不說話了，大概有一分鐘時間，他桌子一拍，走資本主義道路堅決不行，再不理我們了。
　　但是，這已經有進步了，在以前社會主義的草不要資本主義的苗，私人做什么事要被鎮壓，到那個時候你居然也敢說。后來想，要是當初我們真做起來那還麻煩了。所以說，確實要符合時勢，在當今社會、政治、經濟的發展沒到那個時候，非要超越是不行的。


　　現在與國企合作還是心有余悸
　　實際上在1992年到1994年這幾年，我收購了三十多家國有企業，當時是收購國有企業最多的，那個時候只有國有企業才有糧食指標，所有的飼料企業都是國有企業。后來糧食放開了，他們優勢就沒了，很多就倒閉了，就不行了，而我們蒸蒸日上，因為我們在沒有計劃的時候，我都能力發展。沒有計劃，沒有糧食怎么辦呢？我們用鵪鶉蛋和雞蛋去換飼料糧票，當時是非法的，曾經有人還告我們，差點沒弄進去。
　　后來就放開來，我們優勢非常大，一年我們收購了一二十家國有企業，到今天我再給大家報告一下，我們收購的這30多家飼料廠，現在全部都健在，而且發展的很好。我曾經跑過大概幾十家飼料廠，還有七八十家沒有跟我合作，全部都倒了，一個都沒有剩。


　　歷史上我們曾經收購了很多國有企業。那么，在今天國家提出混合所有制，允許民營企業一定程度的參與國有企業的一些合作，我覺得這是大好事。不過，我仍然還是比較心有余悸，剛才宋立新講的幾點，就是跟國有企業的合作有一段時間確實還是有壓力的，就是說盡管國有企業占了你5%，10%的股權，但是它的代表，它的權威，它的影響是非常大的。還有一點就是一旦公司有什么事，它要給你審計，要給你做這個也很麻煩，而同時另外剛才主持人談到，就是發揮平等的作用，我覺得非常重要。


　　實際上我們幾乎所有的民營企業都遇到同樣的問題，當公司出現一些問題的時候，比如外面有什么資產流失到法院告狀的時候，往往被受理的幾率小很多，而國有企業被受理的幾率就大很多，這就是不平等。這不是怪中央，中央已近明確了，下面執行的時候，也是你們慢慢協商吧。這有很多不平等的地方。
　　假設我有機會去收購，收購什么樣的企業？第一、跟這個行業相關。第二、公司的治理結構相對比較完善。第三、這個公司的主要管理層和當地的政府是相對比較開放和開明，不是居高臨下的。當然，還要看看實施的程度怎么樣。我希望有些領域我們還是愿意做的。實際上收購外資企業很容易，很簡單，因為沒有那么多不平等。我覺得不管外資企業，民營企業和國有企業的兼并收購完全是要按照市場規則去做的，這是最好的。作者：劉永好

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實話實說！！！

韋文志

劉董不懂用資源，看正大謝爺爺多精明