生鮮電商燒錢大戰持續：百度領投中糧我買網2億美元

畜牧編輯

　　生鮮電商是一個規模高達千億元的領域，網絡零售滲透率不足1%的處女地。是一塊非常值得惦記的大肥肉。

　　10月12日，一直靠中糧集團扶持的生鮮電商網站中糧我買網再次獲得融資，領投方包括百度和泰康人壽，投資金額為2億美元(約合12.64億元人民幣)左右。由此，我買網完成了它的C輪融資，公司的目標也設定為中國食品領域的最大電商。

　　至此，BAT三巨頭已全部完成在生鮮食品領域的布局：百度聯手我買網、騰訊拉上了京東、阿里巴巴有天貓超市及蘇寧易購。

　　中國互聯網企業齊聚生鮮電商團戰

　　3 月8日，蘇寧超市公司正式宣布進軍生鮮電商市場，開售自營生鮮產品，并命名為“蘇鮮生”。之前一天，步步高董事長王填宣布，4月底步步高云猴網生鮮正式上線。而在年前，并購了樂購中國而成為國內最大連鎖超市的華潤萬家則早早宣布了自己的生鮮電商計劃，起航月定在3月。

　　好像商量好了一樣，傳統連鎖超市們齊齊在春暖花開之時進軍生鮮電商，在這塊被認為是電商領域最后藍海、最難啃骨頭之時，以京東、天貓為代表的平臺電商，以順豐優選、本來生活、沱沱工社、我買網、甫田網、天天果園、美味七七、廚易時代等為代表的垂直生鮮電商們，早已經恭候多時了。

　　5月26日消息，亞馬遜中國宣布上線“生鮮館”，正式接入生鮮電商業務。目前涵蓋水果、蔬菜、生肉禽蛋、海鮮水產以及蛋糕等5大主流生鮮品類，共計超過600款產品。

　　目前各大電商平臺上，服裝、家電和化妝品等品類的競爭已經趨近白熱化，各家都在想辦法擴展新業務，比如京東昨天剛剛領投了天天果園7000萬美元的C輪融資，希望通過介入O2O模式，降低生鮮電商的成本。而阿里近期也在擴張國際品牌直采業務。

　　對于生鮮電商來說，重復購買率和毛利都很高，但同時物流成本和損耗也很高，因此生鮮領域是公認的燒錢生意。亞馬遜中國副總裁石建軍表示，先期上線的生鮮產品，大多來自商家國外采購，主要是控制質量，目前并不追求商家和品類的絕對擴展速度。

　　拓荒期的失敗與成功

　　在之前的拓荒期里，失敗和成功的案例同樣引人注目。

　　失敗的案例很現實。2013年3月，永輝超市旗下生鮮電商網站半邊天上線運營，其當時以不出售單品而提供生鮮定制套餐的方式，在福州、江浙等地區展開配送，提供貨到付款。但運營試水不到兩個月，網站就在業界的一片嘩然中關閉。而在業界觀點中，永輝超市是國內“農改超”的典范，生鮮優勢極為明顯。

　　成功的案例則非常勵志。主人公是紅塔集團原董事長褚時健和他種植的橙子。2012年，褚橙與本來生活網開始合作，因為褚時健的背景故事，加之本來生活網是當時褚橙唯一授權的在線銷售渠道，褚橙一下子成了本來生活網的爆款。到了2013年“雙11”當天，本來生活網的褚橙預售總量超過前一年總銷量200噸。

　　其實，兩個案例看似一個失敗，一個成功，但其實都含著失敗的因子，前者的失敗，是企業進軍生鮮電商的挫敗;后者的成功，如果從收益角度衡量，僅僅是作為種橙子的褚時健本人的成功，據稱褚時健靠著種橙子，一年贏利3000萬元，而賣橙子的本來生活網則是賠本賺吆喝。

　　“生鮮電商現在都在燒錢，沒有不虧損的，幾乎每一單都要虧損幾十塊錢。”曾有業內人士對媒體如此描述生鮮電商的現狀。

　　此刻，生鮮電商已經明顯劃分為三大陣營：平臺電商、垂直電商和傳統超市的O2O電商。

　　目標也完全一致。生鮮電商是一個規模高達千億元的領域，網絡零售滲透率不足1%的處女地。看起來是一塊非常值得惦記的大肥肉。

　　即便燒錢又虧損，生鮮電商仍有很強的吸金能力。

　　界面新聞記者聯系了我買網，但對方表示在本月下旬雙方正式對外宣布融資之前，暫不回應關于資金用途、投資方獲得的股份占比等相關內容。

　　根據公開資料，成立于2008年的中糧我買網，2013年7月獲A輪賽富投資基金的數千萬美元注資;2014年8月，完成B輪1億美元(約合6.32億元人民幣)融資，由IDG資本零投8500萬美元(約合5.37億元人民幣)領投，A輪領投的賽富基金追投1500萬美元(約合9481.50萬元人民幣)。B輪融資主要用于強化海外直采、前端供應鏈和生鮮冷鏈配送等原有競爭優勢。

　　有知情人士表示，我買網C輪所獲資金將用于自建冷鏈物流以及第三方配送。目前，我買網在華北、華南、華東三個大站有食品專屬倉儲中心，常溫食品配送范圍覆蓋除港澳臺地區外的全國31個省、自治區、直轄市，而生鮮產品則覆蓋華北、華東、華南地區在內的共計142個城市，配送服務采用我買網全程冷鏈自建物流以及第三方配送，最晚48小時內可送達。

　　發展生鮮電商的資金需求量很大，尤其在高損耗、高成本的現階段，融資是必須要走的過程，我買網也不例外。

　　今年9月份順豐優選將生鮮配送范圍從此前的45個城市擴大至105個城市，新增的城市大部分為三四線城市，但實際上，這部分城市不僅消費群體對生鮮電商的接受度并不高，而且冷鏈配送也是一大問題。“如果我買網這次融資的資金用途也是重點發展三線城市的話，就可能存在同樣挑戰。”一位生鮮電商業內人士向界面新聞記者表示。

　　從運營角度看，控制損耗、降低冷鏈配送成本、增加流量是生鮮電商三大運營關鍵。我買網聯手百度，顯然也有借助百度獲取流量之意。

　　但生鮮電商的競爭也日益激烈。一方面除了沱沱工社、順豐優選之外，阿里、京東、蘇寧等企業都已經通過各種方式進入生鮮領域，這些巨頭擁有天然的流量優勢，另一方面，實體零售如大潤發飛牛網、百果園水果連鎖專營店等也在加緊生鮮電商方面的布局。過去6年間一直不溫不火的我買網是否能在百度的助力下改變現狀還尚未可知。

　　不過我買網已經在醞釀上市，初步計劃是在2016-2017年間達成目標。

來源：界面

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即便燒錢又虧損，生鮮電商仍有很強的吸金能力。

搶占市場是目的，如當年的滴滴和快車，互聯網時代，只有第一。