正大姚民仆：中國的農牧企業為啥短命

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　2016年6月18日，在北京由中國人民大學農業與農村發展學院主辦、中國人民大學中國畜牧飼料產業研究中心承辦的第十一屆大贏家（AWA）中國魅力全農產業發展論壇上，正大集團資深副董事長、著名農業管理專家姚民仆就中國農業企業下一個十年的整體走勢做了展望，著重對未來十年飼料業、養殖業、整體農業的發展趨勢進行了深入剖析。其觀點如下：

　　未來十年飼料業走勢

　　產量緩慢增長，預計2025年飼料產量達到2.5億噸
　　企業數量減少，5年后將減至2000家，10年后將減至1000家
　　飼料業進入微利時代，5年內飼料業利潤將降至50元/噸，10年內，飼料業利潤將降至20元/噸，與目前臺灣飼料業的利潤水平相當
　　做出上述預估的依據有三個方面
　　飼料產能嚴重過剩，開工率不足50%
　　市場更加集中，前20名企業占總量的60%，前50名企業占重量的80%
　　小規模散養戶迅速減少

　　未來十年養殖業走勢

        未來養殖業將進入“五化”時代
　　畜禽良種化、設施現代化、生產標準化、防疫制度化、糞污資源化
　　其中生豬業的走勢如下：
　　量增進入質變
　　豬肉產量絕對量增加，但在肉類總產量中的比重降低
　　與歐美的技術與管理水平差距縮小

　　未來農業的五個轉型

　　從分散經營向規模化方向發展
　　從傳統農業向生態農業方向發展
　　從自然式農業向設施化農業發展
　　從機械化農業向“電腦自控化”管理方向發展
　　生產組織與服務向專業化方向發展

　　未來十年要關注的六個問題

　　未來十年，中國農牧行業將進入創新驅動和資本驅動的發展階段，在這個階段尤其要注意六大問題

　　產業化的問題

　　縱觀發達國家的農業發展軌跡，產業化是農業發展的必由之路，從原料種植到飼料工業，再轉向食品工業，從動物的能源轉向人類的能源

　　資源整合的問題

　　未來的競爭，將不再是產業的競爭，也不再是渠道的競爭，而是資源整合的競爭，是終端消費者的競爭

　　資源有限和利用無限的問題

　　未來十年，農牧業科技將發生顯著變化，提高農業的科技支撐、信息化和精細化水平，提高資源的利用效率

　　生產過剩的問題

　　要充分發揮政府和行業協會這只“有形的手”的作用，避免此類現象的發生

　　重組整合的問題

　　未來十年將是農牧業重組整合的10年，成功的并購企業，要有正確的心態與思維方式。

　　要存有敬畏之心、戰略導向、統合平衡、合作共贏、以人為本

　　中國企業短命的問題

　　中國中小企業的平均壽命僅2.5 年，集團企業的平均壽命僅7—8年，與歐美企業平均壽命40年相比相距甚遠。

　　中國企業短命的原因，拋開體制等外部環境因素，病因有四點：

　　先天不足，導致發育畸形
　　心浮氣躁，導致虛火過旺
　　不守規律，導致曇花一現
　　初創期，同心同德，同甘共苦，同舟共濟；發達期，同床異夢，同室操戈，同歸于盡
　　做企業像做人一樣，不是一場百米賽跑，而是一場馬拉松比賽，能堅持到最后的，才是成功的！

　　未來要探索的農業發展模式—多元化的農業社會化服務組織

　　發展多元化的農業社會化服務組織，為農戶經營提供代耕、代種、代收；對病蟲害統防、統治；糧食收貨后的烘干、儲藏等全程或“菜單式”服務。基本形成耕種收等主要作業環節靠社會化服務，日常田間看護和管理靠承包農戶家庭成員的經營形式。

　　它明顯擴大了農業生產各主要作業環節的服務規模，為農戶小規模經營條件下實現現代農業技術和裝備的大規模應用開了先河，表現出了強大的適應性和生命力，實現了堅持完善農業基本經營制度和推進農業現代化的有機結合，也是符合中國社會轉型階段農業經營體系創新要求的一種有效形式。

　　來源：豬業資訊

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產量緩慢增長，預計2025年飼料產量達到2.5億噸；
企業數量減少，5年后將減至2000家，10年后將減至1000家。