規模豬場如何管理大學生員工

小曉

　　跟很多豬場老板聊天，談得比較多的是豬場目前面臨的人才困境。不少豬場老板表示，一直以來，豬場招工難，留住員工更難。好不容易培養了個得力的好助手，卻想不到幾年后又跳槽了。尤其是大專以上學歷的員工，也就是大學生。能在養豬行業連續工作三年以上的大學生很少，能固定在一個豬場工作三年以上的大學生更少。甚至現在很多豬場已經成為飼料獸藥企業的“人才培養基地”，大學生在豬場呆兩三年學會了養殖技術，便跳槽出來轉而從事飼料獸藥的銷售或技術服務。

　　對一個企業來說，招聘和培養員工都是需要成本的，那么規模豬場該如何管理大學生員工，確保招聘和人才培養工作的有效性?誠邀大家來探討下!

　　如果你是一名即將進入豬場工作或已在豬場工作的大學生，你希望企業如何來做，才會可能留住你?也期待著你說出你的心聲。

鳳尾魚

待遇+感情+前景

luohuaping228

工作生活環境問題，待遇問題

yunfeng-ch

呵呵，豬場無論如何都會是一個相對封閉的小環境，所以年輕人在里面可能會很難待

圓藍凈化使者

留住做實事的，提高待遇！

yunfeng-ch

待在豬場里面，可能連談個戀愛都會很困難，所以我認為要留住人的話需要
1、待遇相對滿意
2、生活上的關心，特別是戀愛婚姻
3、對于技術骨干可以考慮股權激勵

張庭

盡力提供有保障的發展前景。

xdw7908311

原因如下：1大學生資歷積累到一定程度時 盲目自大 自我價值放大的很厲害。與企業間產生互通價值隔膜，變產生去意。
              2企業未能正確給予大學生價值評定，留不住人是必然。
總結      ：禾豐模式值得借鑒。認準的， 有長期資源價值的人才必須重用。分房，分車，分老婆。開個玩笑。用股份捆綁價值才能共享利益最大化。

xdw7908311

現階段被市場經濟化的中國人很聰明很會走捷徑，想擰成一股繩難度很大。今天團結穩定 前景一片大好。明天勞燕分飛 兵戈鐵馬 刀刀見紅。

lcylln

想辦法讓員工找到自己的價值所在，讓他們有成就感，同時適當獎勵